رکن دوم
افراد شاغل در مجموعه بدون داشتن استراتژی موثر و هدف گذاری سازمانی نمی توانند در راستای اهداف تعیین شده گامی مثبت بردارند؛ پس در این مرحله با طرح ریزی یک استراتژی سارمانی سازگار با نوع فعالیت بازرگانی که شامل اهداف فروش ، رفتار سازمانی، جایگاه هر فرد و نوع همکاری افراد به یک تصویر کامل از یک مجموعه بازرگانی دست پیدا می کنیم.

طرح ریزی و اجرای استراتژی مناسب هر کسب و کاری اعم از کوچک و بزرگ نیازمند استفاده از فردی با تجربه در این زمینه می باشد. گروه مشاوره بیزنس و دیجیتال مارکتینگ کتفلکیس با تجربه بیش از ۱۵ سال در راه اندازی و مشاوره کمک شایانی به ارتقا سطح کیفی کسب و کار های حاضر در ایران و منطقه کرده است . برای دریافت مشاوره تخصصی کسب و کار اینجا کلیک کنید!

رکن سوم
در این مرحله و زمانی که ما با ایجاد اصول پایه به همراه طرح و اجرای استراتژی مناسب اقدام به ایجاد یک فرم سازمانی مشخص برای مجموعه بازرگانی خود کردیم میبایست مهمترین بخش ماجرا که شامل وفاداری به اصول تعیین شده و عمل گرایی در این راستا میباشد را،  در ذهن بسپاریم.
بدون عمل گرایی صحییح و آزمون خطا نمیتوان به اهداف تعیین شده خود دست پیدا کرد. بعد ای اقدامات گفته شده ما چهارچوبی وسیع در مجموعه خود کسب میکنیم که گام گذاشتن در راستای آن موجب سود آوری روز افزون برای ما میشود اما به مدت محدود.
قانونی که بسیاری از بیزنس ها و کسب و کار های خوب را به حاشیه برده و کم کم توسط کسب و کار های جدید جایگزین میشوند قانون شکست چهارچوب سازمانی و ارتقا آن به سبکی امروزی میباشد.
به طور مثال اگر آژانس های تاکسیرانی با ارتقا به یک برنامه گوشی همراه و ایجاد باشگاه مشتریان بروز رسانی میشدند دیگر نیازی به یک سیستم جامع تاکسیرانی جدید و هوشمند که جای آن ها را به نام (Uber) در بسیاری از کشور ها گرفت،  نبود!
پس وفاداری بیش از حد به چهارچوب های پر بازده اما قدیمی در نهایت موجب میشود ما جایگاه خود در بازار را از دست بدهیم که به شخصه با داشتن تجربه زیاد در بازار و کسب و کار بسیار مجموعه ها موفقی را مشاهده کردم که بعد از مدتی به حاشیه رفته و جای خود را به مجموعه جوان تر اما بروز دادند!